春風擂戰鼓，精益啟新程。為持續破解管理瓶頸、全面提升運營效能，助力企業在激烈的行業競爭中實現高質量發展，3月10日，山西宏達鋼鐵集團舉行2026年精益管理工作啟動會。集團各副總、總助、廠部長及精益管理專員等百余名骨干齊聚一堂，共謀發展新篇。集團董事長特別助理、集團常務副總經理武建偉出席并作動員講話，號召全體宏達人凝心聚力，吹響精益管理深化推進的集結號，推動精益理念真正扎根一線、落地生根。

本次會議采用“專題培訓+動員部署”的模式，實現“以訓賦能、以動員聚合力”的雙重目標。培訓環節，人企部資深精益講師帶來《5S現場管理與六源治理》專題授課。課程緊扣鋼鐵企業生產實際，不僅對5S管理的核心內涵進行了深度剖析，更針對“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）的治理提供了具體的實操路徑。講師通過大量鮮活案例，將抽象的管理理念轉化為可視化的操作工具，既有理論高度，又具實戰溫度，有效幫助參訓人員理清了思路，掌握了方法。

交流探討

集團副總經理李波、張劍、克俊超，安全總監楊小虎，總工程師劉振民等現場分享精益管理學習思考與感悟

培訓過程中，參訓人員始終保持飽滿的學習熱情，認真聆聽、詳細記錄。并熱烈回應，主動結合自身崗位實際，圍繞生產管理中的粗放問題、卡點難點等展開交流探討，分享思考與感悟，現場學習氛圍濃厚。大家紛紛表示，將以此次培訓為契機，主動吸收精益理念，把所學知識靈活運用到實際工作中，切實解決崗位痛點、堵點問題，不斷提升工作效率與工作質量，推動培訓成果轉化為實際工作成效。

動員會上，董事長特別助理、集團常務副總經理武建偉做動員講話，客觀分析了集團當前精益管理工作存在的短板，并明確了新一年的攻堅方向。他強調，精益管理不是“選擇題”，而是關乎企業生存發展的“必答題”，全體人員必須懷揣“空杯心態”，打破慣性思維，全身心投入到精益管理的學習實踐中，推動管理模式從“粗放式”向“精益化”轉變。

針對下一步工作，會議提出明確要求：一是堅持思想引領，推動精益理念“入腦入心”。態度決定高度，落實源于認同。要徹底扭轉“要我干”的被動局面，激發“我要干”的內生動力。通過層層宣貫與文化浸潤，將精益管理從制度約束升華為全員的自覺行動，在全集團營造“人人有指標、事事有標準、處處講精益”的濃厚氛圍，確保精益思想融入日常、化作經常。二是堅持問題導向，構建科學嚴謹的“標準體系”。聚焦燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等核心工序，敢于向管理痛點“亮劍”。要以問題為靶心，逐項制定可量化、可執行的管理標準與技術規范，通過標準化作業消除浪費、堵塞漏洞，深挖降本增效潛力，讓標準成為提升質量的“硬約束”。三是堅持系統推進，強化責任落實。各級領導干部要發揮“頭雁”作用，既要掛帥又要出征，帶頭踐行精益理念。要遵循“循序漸進”原則，層層壓實責任鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的嚴密格局，確保責任無盲區、管理無死角。四是堅持深入一線，全面推行“現場走線管理”。管理重心必須下移，力量必須下沉。要大力推行“現場走線”制度，各級管理人員要走出辦公室，深入生產最前沿，在“走動”中發現問題，在“現場”中解決問題。要將精益要求落實到每一個崗位、每一道工序，確保各項舉措落地生根，最終實現“公司得利、員工受益”的雙贏目標。

此次會議統一了思想，凝聚了共識，為2026年精益管理工作指明了航向。下一步，集團上下將以此次活動為新起點，持續強化培訓賦能，健全長效推進機制，推動精益管理常態化、制度化，不斷提升核心競爭力，為建設中西部乃至全國領先的精品鋼生產基地、實現企業高質量發展奠定堅實基礎。