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-精益管理提升項目 推進進行時- 管理提升項目開展兩個多月來，公司上下統一思想、統一行動，全員參與，通過強措施、嚴落實，切實推動精益管理取得明顯實效。9月9日上午，集團管理提升再動員大會隆重召開，會議分析總結了管理提升項目前階段成效，安排部署下階段工作目標任務。集團領導班子全體成員、各廠部長、工段長以上干部共計三百余人參加會議。會上董事長張會民宣讀了公司對劉躍威、張璽成兩位同志的任命決定，并做重要講話，號召大家全員同心，目標同向，再鼓干勁，為再創宏達輝煌明天而共同努力奮斗。 會議由集團總經理劉世峰主持。 劉世峰帶領全體參會人員進行集體宣誓。洪亮的誓言響徹會場，磅礴的朝氣與奮進的精神感染著每一位參會人員。 董事長張會民宣讀公司任命決定，任命劉躍威同志為集團公司副總經理（主管生產）；任命張璽成同志為集團公司總工程師兼技術中心主任。 集團新任副總經理（主管生產）劉躍威作表態發言。他說，很榮幸在公司開展管理提升項目的關鍵時刻加入宏達團隊，我將不負集團領導的信任和期望，團結帶領宏達生產技術管理團隊與生產一線員工通力合作，為宏達的蓬勃發展錦上添花，貢獻自己的力量。 為更好地推動精益管理的理念、方法、措施與公司的具體實際相結合，確保項目取得預期成效。會上，原料總廠廠長張昌平、冶煉總廠廠長吳彥澤、煉鋼廠廠長董富利、軋鋼一廠廠長趙常寬、軋鋼二廠廠長武康英、供應部部長寧鵬云分別就各自廠部管理提升項目開展成效及存在的不足做了梳理匯報。 管理提升項目開展以來，公司各級管理人員和永鋒專員并肩奮斗，從14個維度開展工作，目前，工作亮點日漸凸顯：原料廠在燒結質量提升方面，轉股強度、內返比例均有所改善，開展用電設備分析，降低電力成本；冶煉廠采取“打基礎、立目標、強措施”三步走，爐前出鐵組織方面進行了多項改革改善，保證了爐況的順行和穩定，燃料成本降低8公斤以上；煉鋼廠細化梳理51項降本改善措施，圍繞降低鋼鐵料、合金、能源介質消耗進行降本增效；軋一總廠通過優化提升泵使用方式降低頻率、打包機規范使用等措施達到節電效果,軋二總廠與6月份指標相比，切損、電耗、煤耗、氮氣均有所降低。供銷系統方面通過采購量價對比、合同約定對比、采購渠道拓展等措施，降低采購成本，提升采購質量和結算漏損。 總經理劉世峰對管理提升項目工作進行了再動員再部署。隨著管理提升項目逐步進入深水區，革新也從最初查缺補漏等簡單精益管理工具使用到開展系統、深度地精益提升管理，這一瓶頸有待突破。下一步如何切實有效推進精益管理，劉世峰提出三點意見：一是精益管理提升是宏達公司全體人員的事情，崗位創新、精益運營大項目、現場5S管理、標準化作業、賦能培訓等，無論是生產一線還是行政后勤部門，大家必須全員參與，要真正提高認識，全身心投入到這一次的管理革新行動中去。二是鋼鐵行業的競爭壓力大，注入新的管理思維和新的運行機制是提升公司盈利能力和市場競爭力的根本手段，必須打破慣有思維、求新求變。三是公司各層級管理人員要保持戒驕戒躁，堅持空杯心態，結合自身實際，積極學習精益的理念、工具、方法，沉下心、以成本最優為主線、以管理提升為手段，調整好狀態，全力以赴推進管理提升、推進降本增效。 董事長張會民在會上做了重要講話，對精益管理提升項目進展情況及大家的工作精神、工作成效給予充分肯定，并對鋼鐵行業市場現狀進行客觀分析，對公司下一步應對思路與方法提出了明確要求。 他指出，管理提升項目開展以來，公司選派了3批次40余人的管理團隊到永鋒參觀交流學習，大家積極主動尋找差距，采取了有針對性和富有成效的改進提升措施。面對鋼鐵市場的寒冬，我們要正確認識自身優勢和短板，最大限度發揮優勢，彌補短板。首先要建設一支高素質、高水平的精細化管理團隊，帶領全員精心操作，認真負責，杜絕跑冒滴漏，通過實施管理提升項目降低生產成本，提升生產效率；其次要瞄準行業前沿工藝技術，全力推進100萬噸薄帶鑄軋項目落地實施，從根本上進行綠色轉型，提升產品檔次，通過延鏈補鏈強鏈強力推進企業高質量持續發展，建設中西部乃至全國領先的精品鋼生產基地；第三對現有部分軋線進行技術改造，在建筑用材版塊進一步豐富產品規格，完善產品結構，爭取宏達產品在全國棒線材市場中占有絕對優勢，同時要最大程度發揮LF精煉爐的優勢，增加品種鋼生產占比，爭取更多市場份額。 大會號召全體員工，在大浪淘沙的殘酷市場環境中始終保持銳意進取、求真務實、擔當作為的精神狀態，滿懷信心、持續深入推進精益管理，更好提升盈利能力、降低工序成本，從而奠定更加堅實的持續健康發展基石，推動宏達集團永續發展、再創輝煌。 文：張紫娟 圖：賀勝民編輯：薛曉佳
-精益管理提升項目
推進進行時-
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