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     6月30日上午，宏達集團隆重召開管理提升項目啟動大會。集團董事長張會民、項目合作單位永鋒集團董事長劉鋒出席會議并講話，集團總經理劉世峰主持會議，集團各副總、廠部長、部分車間主任、工班長及永鋒集團董事長特別助理李元鵬、永鋒集團派駐宏達項目團隊全體成員參加會議。

 

集團董事長張會民

   張會民在講話中首先對永鋒集團董事長劉鋒一行的到來表示感謝和歡迎，對管理提升項目團隊前期開展的工作給予高度評價，對企業面臨的形勢和困難進行了深入分析總結。他指出，今年以來，我們先后與河北、天津、山東等地多家先進鋼鐵企業進行了對標交流，并與永鋒集團進行了卓有成效的合作，同時針對自身存在的銷售市場過度依賴西北地區、產品規格品種相對單一、生產管理還有較大提升空間等具體問題采取了一系列有效應對措施，逐步打開市場，初步實現了以銷定產、產銷平衡。通過近期的對標交流與合作，我們真切感受到，永鋒集團與我們的企業規模、裝備水平和產品結構相類似，但是永鋒集團的格局比我們大，產業布局更合理，團隊素質更高，區位優勢更明顯，特別是企業管理理念和精益運營管理體系更完善。通過實施管理提升項目，要全方位與永鋒集團對標對接，推動宏達從管理理念、管理體系到全員技能素質的全面提升，從而達到建設一支好團隊、完善一套好制度，實現公司得利、員工受益的雙贏目標。

永鋒集團董事長劉鋒

    永鋒集團董事長劉鋒在講話中對雙方合作的管理提升項目前期進展和工作效率給予充分肯定。他表示，永鋒自2002年成立以來，以鋼鐵為主業進行延伸提升，與宏達集團的裝備配置接近。2002年至2012年為規模發展期，2012年至今為管理提升期，期間先后與國內外多家管理咨詢公司開展了戰略合作，學習推廣精益管理辦法，降本增效取得顯著成效，2022年實現利潤15.6億元，噸鋼降本達460元。永鋒集團十四五規劃的重要一條，就是毫不動搖地推進精益運營，打造永鋒特色管理體系，打造高品質團隊，充分發揮員工的主動性和能動性。這次永鋒選擇與宏達建立合作對標交流機制，是基于張會民董事長的高度重視與堅定支持，基于宏達集團的良好生產現場，基于雙方管理團隊的真誠合作和堅定信念。管理理念的改變必然要經歷陣痛期，需要大家統一思想、統一行動，需要每一位員工都真正參與進來，人人提出合理化建議，營造共同的氛圍，形成共同的習慣，推動共同的精益行動。他祝愿雙方合作取得預期效果，并誠摯邀請宏達集團各級領導和員工到山東作客、到永鋒指導交流。

永鋒集團董事長特別助理李元鵬

     在當天的會議上，永鋒集團董事長特別助理李元鵬介紹了永鋒集團的基本情況及精益管理運營成效。

永鋒集團派駐項目負責人劉興漢

    永鋒集團派駐項目負責人劉興漢從項目規劃、實施路徑、項目保障、培訓和反饋、工作機制等方面對管理提升項目進行了詳細闡述。該項目規劃從業績管理、數據應用、理念行為、能力建設、敏捷組織五個基本理念入手，通過14個維度（6個生產工序，即燒結工序、煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序、動力能源工序、供銷工序；8個管理體系，即流程制度、安全環保、設備、質量、指標、成本核算、績效評價、職業發展與薪酬）的強化提升，打造形成宏達鋼鐵的核心競爭力。

宏達集團董事長助理、

生產中心總調度長張劍

     宏達集團董事長助理、生產中心總調度長張劍就部分已開展的工作內容及成效進行匯報。

宏達集團總經理劉世峰

     宏達集團總經理劉世峰對管理提升項目下一步工作提出提出了具體要求。他指出，本次項目接下來的工作，將主要圍繞管理體系搭建和現場的精益改善、降本增效兩個維度展開，項目成功與否的關鍵在于宏達的各級管理人員，大家務必保持空杯心態，積極學習精益的理念、工具、方法；務必擯棄自我良好感覺，謙虛、認真、踏實接納永鋒團隊帶來的新的管理理念和工具、方法；務必實現全方位、無死角的高度融合和配合，不斷深化雙方人員的合作和友誼，切實圍繞管理提升項目的安排部署，攜手同心、腳踏實地、全力以赴，以全新的面貌、一流的成績，為推動宏達集團持續穩健和高質量發展做出應有貢獻，也為雙方未來更高層次、更多領域的深入合作奠定堅實基礎。